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说起绩效，你最先想到的会是什么？我想90%的人会认为—就是扣钱！
曾经有某知名管理咨询机构对我国1200多家来自，不同行业、不同性质和不同规模的企业（其中不乏位列世界500强的公司），结果发现这些企业都在用绩效考核来管理员工！
但是在具体执行中，他们却本该是一整套过程管理的绩效考核，变成了仅仅对结果的考核。在这样的思维模式下，形成了绩效管理=考核=打分=罚款（甚至是走人）的畸形模式。
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在执行中，就是通过绩效考核对员工的绩效打分，然后把绩效分数机械地和薪酬、奖金去挂钩，或者淘汰掉根据分数大排名后的后三名，号称“末位淘汰”如此而已。
具体到实践中，企业最常见的操作就是将员工的工资分为固定工资（基本工资+岗位工资）+浮动工资（绩效工资）+补贴补助的方式。
从合规的角度，公司通过绩效考核来控制浮动工资，进而实现行使企业管理权，来管理员工的目的，是有法律依据的，是合法的。
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只不过在具体的执行过程中，必须要严格执行下述程序和流程：
1、绩效考核制度必须是明文规定，且符合民主程序制定而成；
2、绩效考核制度必须要公示/告知员工，并确保员工签字确认已知悉。
3、工资中拆出多少比例作为绩效工资，必须要和员工协商一致，不能是公司单方面的随意拆分；
4、针对员工个人的考核考核内容、考核标准必须合理合法。考核结果也要和绩效工资的浮动比例有明确的对应机制。
以上仅仅是考核过程的合法合规。对于考核结果，一样有明确的流程和标准：
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1、绩效考核结果是必须要经过员工本人签字确认表认同的；
2、如果员工对考核结果不认同，拒不签字或提出异议的话，公司是必须要提供相关的证据予以证明的。没有企业拿不出证据证明的，就会被视为无效；
3、绩效结果的应用，要与绩效考核制度对应。比如，绩效考核制度里将绩效考核结果为ABCD4级，对应的绩效工资分别是120%、100%、90%、80%。
如果员工在某月的考核结果是D，那么就要按照标准的80%发放，是不能随意乱扣的。
综上所述，企业扣绩效工资合不合法，要看企业的绩效考核是否符合上述全部的条件（不止程序要合法，结果也要合法）才能视作合法有效。否则，就是违法的！这个，您知道了吗？
